Bí kíp quản lý cán bộ cho năm 2023

Trong bối cảnh thị trường cần lao với phổ quát biến đổi, khiến cho thế nào để các nhà lãnh đạo có thể quản lý nhân sự hiệu quả hơn trong năm 2023? Nếu như bạn đang tìm kiếm các gợi ý để chuẩn bị cho kế hoạch nhân sự năm mới, thì hãy cùng chúng tôi khám phá bí kíp hành chính nhân sự cho năm 2023 phê chuẩn bài viết dưới đây!

Trong hơn 2 năm qua, các chủ đề như mô hình làm cho việc kết hợp (hyrbrid working), làm việc từ xa (remote working), sự thay đổi mau chóng hay hiện trạng thiếu hụt thiên tài đã nhận được phổ thông sự để ý trong các cuộc nói chuyện về lãnh đạo và nhân sự. Và những chủ đề này được dự kiến vẫn sẽ tiếp tục trở thực tình điểm trong năm 2023.

Đứng trước các thay đổi lớn của nhóm cần lao, đòi hỏi doanh nghiệp nhu yếu các cách lãnh đạo, quản lý nhân sự mới thích hợp hơn. Nếu bạn đang chuẩn bị kế hoạch nhân sự năm mới, dưới đây là bí kíp quản trị nhân sự cho năm 2023 mà bạn với thể tham khảo:

1. CHO viên chức THẤY SỰ quan tâm đặc trưng trong khoảng NHÀ quản lý

Theo ông Daniel Stewart (Chủ tịch doanh nghiệp Stewart Leadership), những nhà phỏng vấn cần đảm bảo rằng họ không coi thường những hy vọng của ứng cử viên và nhân viên. Theo ấy, doanh nghiệp và những nhà hành chính và nhân sự cần quan tâm giải quyết ba nhu cầu quan trọng mà mọi tư nhân đều sở hữu, bao gồm: cảm thấy được say mê, xác nhận năng lực và sự độc lập.

nếu như nhân viên nhận thấy được sự quan tâm trong khoảng nhà quản lý thì những nỗ lực "tái tuyển lựa (re-recruiting)" của công ty sẽ trở thành hiệu quả hơn. Vậy nên, việc mà bạn cần khiến ngay ngày nay là hãy bắt đầu 1 buổi thảo luận mang nhân viên của bạn về những gì mà đơn vị có thể cung ứng cho nhân viên, cũng như những gì mà nhân viên mong muốn từ công tác của họ để đảm bảo sự hòa hợp rẻ.

2. Kỹ lưỡng khi ĐIỀU CHỈNH CƠ CẤU công ty TRONG NẲM MỚI

Trong Con số “5 ưu tiên bậc nhất dành cho các nhà quản lý hành chính năm 2023 ” gần đây của Gartner, sở hữu tới 53% những nhà điều hành cho biết việc điều chỉnh cơ cấu công ty sẽ là dành đầu tiên hàng đầu, nhưng 45% trong số đấy nhìn thấy rằng viên chức của họ đang cảm thấy mệt mỏi có sự thay đổi.

Nhìn chung, nhân viên đang phải vật lộn để tiếp diễn thích ứng mang những sự đổi thay từ doanh nghiệp. Theo "Khảo sát về đổi thay nhóm lao động" của Gartner năm 2016, mang khoảng 74% nhân viên đề cập rằng họ sẵn sàng thay đổi hành vi khiến việc để thích hợp mang sự đổi thay của đơn vị, nhưng đến năm 2022, tỉ lệ này giảm xuống còn 38%.

Việc điều chỉnh cơ cấu công ty mang thể thúc bách, nhưng song song với ấy, các nhà điều hành nên thực hành những hoạt động quản trị sự thay đổi để viên chức ko cảm thấy bị bỏ lại trước những sự đổi mới. Trong trường hợp này, mô phỏng SARAH (The SARAH Model of Change) sẽ là 1 công cụ có ích dành cho các nhà quản lý hành chính để giúp viên chức thích ứng mang sự thay đổi.

3. Hạn chế lãng phí thời gian CỦA viên chức lúc làm VIỆC KẾT HỢP/TỪ XA

sở hữu sự gia tăng mạnh mẽ của mô hình làm việc trong khoảng xa và phối hợp, phổ thông doanh nghiệp hiện đang gặp trắc trở trong việc xác định năng suất khiến việc của nhân viên.

Để giải quyết tình trạng này, 1 số công ty đã triển khai các công cụ nhằm theo dõi nhân viên của họ làm việc, 1 số khác thì áp đặt cho viên chức phổ thông "nghĩa vụ mới", phổ quát hơn so mang lúc khiến việc tại văn phòng (chẳng hạn như đơn vị họp đa dạng hơn). Những bổn phận này nhằm tạo ra sự bằng lòng cho các nhà quản lý nhưng lại vô tình ngăn cản năng suất cần lao của viên chức.

Trên thực tế, 1 phân tích gần đây cho thấy những người làm việc trong khoảng xa vẫn đang tiêu hao hơn 1 giờ mỗi ngày cho những quyết tâm chứng minh rằng họ đang làm cho việc chăm chỉ. Một trong các thủ phạm to nhất ngăn cản viên chức khiến cho việc là hiện trạng quá chuyên chở các cuộc họp.

1 bài phân tích vào đầu năm 2022 từ Microsoft cho thấy thời gian họp đã nâng cao hơn 150% kể từ tháng hai năm 2020. Nhân viên cũng Thống kê rằng họ phải tham gia họp có tần suất gấp đôi so sở hữu khi làm cho tại văn phòng. Chính trạng thái này cản trở công tác đích thực mà họ cần khiến trong ngày.

bởi thế, việc những nhà quản lý nhân sự tiến hành "bảo vệ thời gian" cho viên chức là điều rất cần phải có. Giả dụ đơn vị của bạn đang cho phép viên chức làm việc trong khoảng xa hoặc phối hợp, bạn với thể buộc phải trong bản kế hoạch nhân sự năm 2023 các phương án giúp "bảo vệ thời gian" cho nhân viên, chả hạn như gắn nhãn "không họp" cho một số ngày khiến việc trong tuần hoặc chỉ đơn vị họp khi viên chức đang ở văn phòng.

4. Định nghĩa LẠI “NẲNG SUẤT”

lúc đứng trước tình trạng nhân viên kiệt lực và mệt mỏi càng ngày càng gia nâng cao, những nhà hành chính và nhân sự hoàn toàn có thể cải thiện trạng thái này bằng cách khái niệm lại "năng suất".

Năng suất ko đồng nghĩa sở hữu việc "bận rộn". Năng suất thật tế sẽ được đề đạt qua kết quả và giá trị đạt được. Bởi vậy, những nhà điều hành nên giảm sự chú ý vào công đoạn làm cho việc và thay vào đó là tụ hội hơn đến kết quả thực hành công tác.

Đứng trên cương vị nhà điều hành, bạn nên đưa ra chỉ tiêu Đánh giá năng suất dựa trên việc xác định rõ ràng hơn các kỳ vọng và kết quả mà bạn cần nhân viên của bạn tạo ra. Ví như viên chức đáp ứng được những kỳ vọng và mục tiêu đầu ra, thì việc họ hoàn thành chúng lúc nào hoặc bằng phương pháp nào không quan trọng. Hãy luôn nhớ rằng, năng suất nằm ở kết quả chứ không hề quá trình tạo ra kết quả ấy.